Ты можешь называть это как угодно, но правда в том, что система мотивации очень часто не есть система мотивации, а система стимулирования.
Стимул — это что-то, толкающее человека к действию. Кстати, произошло от слова, обозначающего палочку, которой тыкали в тягловое животное, заставляя его идти вперед.
Многие называют систему оплаты труда “системой мотивации”.
Ха-ха, а как часто можно увидеть, что создание крутой “системы мотивации” приводит к снижению эффективности и продуктивности.
Потому что, если дать достаточно денег, то ничто не будет человека толкать вперед — если ему достаточно, он стоит на месте. Нет боли, нет беспокойства, нет дискомфорта.
Получается, что нужно держать человека в постоянном “голоде”? Возможно, но не благодарно!
Лучше человека мотивировать, а не стимулировать.
Мотивация — это цель, это внутренняя причина, которая есть у человека. Его ЛИЧНАЯ ПРИЧИНА!
Сейчас появилось модное течение в менеджменте — развитие ЛОЯЛЬНОСТИ сотрудников.
К чему же они должны быть лояльны?
К компании, к ее целям и к своим целям в компании.
Мотивация ведет человека вперед. А он, в свою очередь, тащит других.
Никто не будет напрягаться ради того, чтобы кто-то больше заработал. Но люди будут напрягаться ради того, чтобы кто-то достиг своей цели. Особенно, если цель им нравится и они готовы к ней присоединиться.