Выбрать страницу

 

Ты можешь называть это как угодно, но правда в том, что система мотивации очень часто не есть система мотивации, а система стимулирования.

 

Стимул — это что-то, толкающее человека к действию. Кстати, произошло от слова, обозначающего палочку, которой тыкали в тягловое животное, заставляя его идти вперед.

 

Многие называют систему оплаты труда “системой мотивации”.

Ха-ха, а как часто можно увидеть, что создание крутой “системы мотивации” приводит к снижению эффективности и продуктивности.

 

Потому что, если дать достаточно денег, то ничто не будет человека толкать вперед — если ему достаточно, он стоит на месте. Нет боли, нет беспокойства, нет дискомфорта.

 

Получается, что нужно держать человека в постоянном “голоде”? Возможно, но не благодарно!

 

Лучше человека мотивировать, а не стимулировать.

 

Мотивация — это цель, это внутренняя причина, которая есть у человека. Его ЛИЧНАЯ ПРИЧИНА!

 

Сейчас появилось модное течение в менеджменте — развитие ЛОЯЛЬНОСТИ сотрудников.

 

К чему же они должны быть лояльны?

К компании, к ее целям и к своим целям в компании.

 

Мотивация ведет человека вперед. А он, в свою очередь, тащит других.

 

Никто не будет напрягаться ради того, чтобы кто-то больше заработал. Но люди будут напрягаться ради того, чтобы кто-то достиг своей цели. Особенно, если цель им нравится и они готовы к ней присоединиться.