ПОСТОЯННОЕ лидерство.
Заключается в том, чтобы:
- Создать видение
- Собрать людей
- Заразить идеей
- Организовать команду
- Вдохновлять деятельность
- Контролировать процесс
- Ускорять процесс
- Корректировать отклонения
- Вносить изменения в идею
- Вдохновлять на изменения
СИТУАТИВНОЕ лидерство.
Задачи:
- Создать команду
- Возглавить команду
- Определить конечный результат
- Распределить функции
- Наладить систему коммуникации
- Мониторить процесс
- Объявить результат
КРИЗИСНОЕ лидерство.
План действий следующий:
- ПРЕДОТВРАТИТЬ кризис — вот главная задача лидера!
Если это не удалось, то:
- Заметить кризис по наиболее ранним признакам
- Собрать команду для улаживания
- Заявить кризис, чтобы все осознали
- Провести мозговой штурм по разработке плана выхода из кризиса
- Разработать сообщение для публики и назначить коммуникатора
- Создать систему быстрого оповещения всех участников ситуации
- Заявить о кризисе публично для всех вовлеченных
- Добиться выполнения плановой программы выхода из кризиса
- Разработать систему превентивных мер для устранения возможности повторения этого кризиса
Лидер это человек, который знает, что надо делать. Или, по крайней мере, делает УВЕРЕННЫЙ ВИД, ЧТО ЗНАЕТ.
Согласны?
